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上个月我做了20分钟的概述我的新人超越敏捷由Sanjiv Augustine举办的华盛顿D.C.倾向于敏捷会议集团。

我概述了超越敏捷，从研究高性能的团队，试图蒸馏他们与大多数其他球队不同的东西。在视频中，我介绍了敏捷近视，自助式综合征，并且当他们不再带来足够的价值时，需要放弃敏捷过程以保证他们的使用。

我要感谢Sanjiv和Lithespeed的整个团队托管我，并让我在这里与您分享此视频。

对我超越敏捷书感兴趣的人可以获得平装或电子版这里.

自上药考试创建以来已有10年，我发表了我的PMI-ACP.考试准备书。我回想起指导委员会会议，我们讨论了我们所认为的敏捷从业者和团队领导人所必需的经验和理解。

从那以后，考试已经基于角色描绘研究（RDS）和作业任务分析（JTA）更新了几次，这是PMI调查从业者和询问常用技术的方式。然而，核心内容主要忍受不变，这是其有用性的证词。

我记得讨论委员会中包含的凭证的范围和目标：Alistair Cockburn，Mike Cottmeyer，Jim Cundiff，Jesse Notell，Mike Griffiths，Ahmed Sidkey，Michele Sliger，Dennis Stevens和PMI研究人员。

除了对精益的不可知不觉的理解外，我们还商定了人们应该了解仆人领导，冲突管理，团队决策和教练的基础知识。所以我们的范围包括更多的瘦弱和敏捷;它有一点领导和情绪智力。

当时，有人建议一个三层凭证，包括像敏捷基础，敏捷的熟练工（旅行者），镜像Shu-ha-ri的敏捷顾问。 PMI领导力正确地重新订阅了这一点，解释了这是一个好主意，但我们怎样关注现在创造的基本级别凭据。

PMI是正确的，重点关注普遍基础知识。当我们进入更高级的主题时，没有一个正确的答案。因此，像敏捷缩放框架一样，激励团队的策略，不同领导方法的策略，从未解决过敏捷，领导力和情绪智力的不同领导方法，而是我的博客读者知道我深受关心的话题。

我的新超越敏捷预订是我对这些主题（另外的话）的探索。我深入挖掘了解锁个人和团队的力量。我们如何鼓励更好的参与，专注于项目目标，以及沟渠非价值 - 添加心态和流程？这些是基于我的经历和研究。

你可能不会同意我所建议的一切，这很好;不是一切都会为你的情况工作。但是，我有信心你会在你以前单独考虑的想法之间找到许多有价值的概念和联系。

随着书籍标题的表明，它超越了敏捷。有时解决问题的最佳方式可能是一个计划驱动的方法。敏捷近视是误认为每个项目情况都有一个敏捷的解决方案。

我更多的务实所。有时，评估和分析风险的最佳方法是从计划驱动的项目管理方法中存在风险管理过程。然后，我们可以选择通过我们的积压和尖峰以迭代，增量方式实施风险反应，但再次是务实的。

我的以前的帖子提到了团队之间的断开敏捷，我能够与之合作的最高性能团队。这些高性能的团队几乎没有讨论敏捷的概念或关注敏捷仪式，尽管他们强调思维。通常将它们分开的是他们获得的深刻行业经验和知识，使他们在他们所服务的业务团体中达到信任的合作伙伴。

我开始定义一个套装高性能的团队分开并概述复制它们的步骤。可能没有公式，但我确实发现了一套知识，技能和思维工具人们可以用来绘制自己的课程。它代表了除了我的PMI-ACP书籍中的想法之外的内容，并提供更广阔的景观探索。我希望你好好享受.

我很高兴宣布我的新书“超越敏捷：以境地知识和技能实现成功“正在推出。它现在可以从平装或电子表格中的RMC获得这里。这篇文章解释了这本书的名称和动机。未来的帖子将概述内容。

背景

自1994年帮助创建DSDM以来，我一直在敏捷项目27年。在那个时候，我个人一直是大约30支球队的成员，教练和咨询了大约400个组织，并向全球有2000多个团队领导和项目经理教授。统计上，大多数是平均的，少数人真的功能失调，小于10个特别富有成效。

问题

大约在8年前，我注意到许多有能力的球队正在采用敏捷，但仍然没有非常富有成效。他们拥抱了心态，正在做所有正确的事情，但成功仍然陷入了困境。作为致力于传播敏捷和帮助组织的职业生涯的人，这对我来说非常有关。他们做错了什么？我做错了什么？

研究成功的团队

所以我回去研究少数异常生产的团队来看看他们的不同程度。虽然他们明白敏捷，但他们没有强调它的使用。相反，他们使用了巧克力，领导力，情绪智力和行业特异性知识的巧妙混合来获得今天所需的工作。

模式和结果出现

出现的模式，我进一步探索。使用这些技术，我能够帮助组织转向挣扎的项目和计划。因此，我们表现优于期望，高兴的利益攸关方，并获得了今年奖项的PMI项目。一个组织记录了我们的方法，并在加拿大研究和发展中提交了税收抵免&D程序。它成功了，他们收到了数百万美元的税收抵免。超越敏捷模型是开发的，本书凭证组件。

显而易见的，不明显需要去除过程

超越敏捷模式在其核心敏捷;它还在额外的想法中，鼓励团队停止不再增加足够价值的实践。由于当天只有这么多小时，因此重新关注交货的努力需要放弃其他活动 - 即使它们是敏捷的。一旦我看到它，这很明显。我学习的最富有成效的团队花了更多的时间在敏捷仪式和其他任务上提供更多时间。非明显的部分是学习下降以来，因为它因团队而异，而这本书解释了这个过程。

在未来的帖子中，我会解释一些核心的想法。在那之前，我只是想让你知道这本书终于完成了可用.

数字转换意味着远远超过数字化产品和服务。这无疑是它的核心，但正如本文所示，它远远超出。

开始，让'S审查传统砖块和迫击炮公司的简化商业模式。白水设计销售皮划艇，小船计划到家庭建筑商。如果您想建立一个三人独木舟或小型渔船，他们将为您设计并提供计划。该公司由两名船东合作伙伴组成，他们培养了专业化（船舶设计），聘请了熟练的劳动力，并从码头的办公室运营。

去上网

本文介绍了风险调整后的积压是什么，为什么它们是有用的，如何创建一个和团队与他们一起工作。

什么是风险调整的积压？

风险调整后的Backlog是一个积压，其包含除了与提供价值相关的常用功能之外，还包含与管理风险有关的活动。

敏捷项目通常根据业务价值或感知需求优先考虑积压。产品所有者或业务代表优先考虑积压将最高值特征提升到顶部，因此它们首先送达。

采取决策的经济观点

基于业务价值的优先考虑是精益概念的示例'采取决策的经济观点。'在决定首先发展哪些特征时，选择具有最高经济价值的特征。采取决策的经济观点有几个优势。

2019年世界经济论坛（WEF）达沃斯的2019年世界经济论坛（WEF）年会的主题是瑞士的“第四次工业革命”。它涉及技术组合如何改变我们的生活，工作和互动。参加的人们可能会想象思想从新出现的趋势转向我们的速度如何。

“第四届工业革命”一词是由克劳斯·施瓦布，2016年WEF的创始人和执行主席，是指技术变革如何大大改变个人，公司和政府的运作方式。反过来，这些导致社会转型通过对我们的生活，工作和互动的方式的影响。 Covid-19将对话和演示转换为我们当前的生命。

施瓦布解释为一种技术革命，这些革命是模糊物理，数字和生物领域之间的线条。它涉及移动设备，AI，IOT，医疗保健和生物识别等技术。如今，可穿戴设备 - 类似Garmins和Apple手表测量血氧水平，以及Covid患者的联系跟踪应用程序 - 说明了趋势。

Zoom城镇
你听说过繁荣城镇;现在我们正在看到Zoom城镇的爆炸性增长。凭借更多的人可以偏离努力，人们正在搬到海岸，山脉或古雅的艺术镇。这是一个徒劳的小镇，在某个方向生活，因为方便地进入娱乐，风景，爱好或只是一个更具成本效益的位置。

我们直观地知道成功的敏捷采用需要多于复制敏捷实践。它不仅仅是在短期迭代中工作，并每天都有备用会议。但我们可以标记这些缺失的成分吗？

您可能已经看到“敏捷冰山”模型，显示了可见的实践敏捷团队作为心态，价值观和原则支持的巨大冰山的尖端。但是，像“价值”和“心态”的术语是无形的，难以与传统技能协调。

当他们尝试切换到敏捷方式时，组织通过仅在没有隐形支持组件的情况下实现可见的敏捷工作实践的敏捷方式。他们失败了，因为它们缺少两个关键元素：

我们应该什么时候使用敏捷方法进行我们的项目？敏捷转换可能会声明“永远，”，就像预测爱好者可能会尖叫“永远！”在我们其他人，更多客观的测试和选择标准是有用的。

敏捷适用性工具没有新的。 DSDM在1994年发货，而且 敏捷练习指南 published with 项目管理体系指南（PMBOK®指南）-Sixth版本有一个作为附录。但是，本文是关于短期削减，一个问题可以为适用性的适用性提供良好的指标 - 用于敏捷方法的Litmus测试。

通用目的地，不同的方向
当我们退后一步并采取更广泛的角度，整个“敏捷与传统”辩论大多是不必要的。每个人都试图到达成功结果和快乐利益相关者的同一个目的地。但是，当我们开始讨论实现热情辩论的“如何”的路径讨论。这是因为 ”路径“ 不存在。没有一个正确的方法;相反，它取决于手头的环境和项目。

我们可以学习运行传统，预测项目和自适应敏捷者的技术。然后，根据情况，使用适当的方法。有时单个过程足够;有时，可能需要混合。因此，弹出的下一个逻辑问题是，“我们应该评估的项目环境因素是什么，并指出预测或适应方法？”

海豚比潜艇更容易追踪。它们更常见地表面，通常在您上次看到它们的位置之下。另一方面，潜水艇一次可以在几个月或多年消失，并且很难判断他们已经走了。

这与项目通信有什么关系？迈克终于发了疯了吗？

这些是有效的问题，所以让我解释一下。许多传统项目管理可交付成果具有敏捷的替代品。例如，产品积压有点类似于工作崩溃结构。发布路线图包含甘特图的许多元素。然而，我们很少看到敏捷的通信管理计划。为什么是这样？

我们都知道理论：通信对项目成功至关重要。你可能听说过这样的建议，例如沟通一些东西“五次以五种不同的方式“为了棍子，为什么这么难？

如果人们只是倾听 - 或阅读我们发送的东西 - 那么通信就会很容易，对吗？这可能看起来是一个合理的假设，而是因为我们是系统的一部分，我们也是问题的一部分。

最近的文章“我们仍然可以敏捷吗？“审查了许多年前的两个成功组织，故意选择了一个全远程劳动力结构。我们大多数人最近经历过无计划的并迅速实施全面偏远工作的试验，因此让我们在计划和优化时检查优势和缺点。

全部远程组织为工人没有中央中心。相反，他们的员工都远程工作，如下图所示的突出显示的第三个元素所示。

通过刻意全程，没有不同的贡献者（共同位于VS远程）或不同形式的通信（面对面VS拨入）。相反，每个人都经历一致和普遍的互动风格。

全遥的案例研究

当你听到“PMP考试”的话来介乎什么时候？

如果您已经拥有凭证，那么可能是与获取它相关的研究时期和压力。如果你正在考虑参加考试，那么也许有些忧虑和焦虑。减少这种焦虑的有效方法是通过了解考试目标和方法。信息是权力，在参加考试之前，它不会更加了解该过程。

在Covid-19大流行之前，变化的风很强。由三种宏观经济趋势驱动，项目和项目经理的需求正在增加。这三个趋势是：

1）加速技术采用率

2）切换到替代能源，以维持GDP并满足排放目标

3）人口增长的基础设施项目。

这些运动一起产生了一种爆炸项目，将思想变为现实。这个项目需求的增加是克里斯滕 项目经济 by PMI in 2019.

公平，这些趋势和处理它们的策略已经存在已存在超过十年。全球化和业务转型已被广泛讨论。埃里克·埃里克·2008年为组织为组织提供了一种方式，以适应和实验新想法并进行市场测试的一种方式。它为快速适应和以客户为中心的设计提供了框架，这些设计被烘焙到今天的许多策略中。

项目经理通常就像计划和估计，所以我们可以预测事情时应该做些什么，他们可能会花多少钱。它有助于管理客户期望并回答他们提出的问题类型，例如"什么时候会完成？"和"它要花多少钱？"

所以，当项目经理听到诸如此类的想法时"让's stop estimating,"它可以触发膝关节反应。它听起来很懒，避免了必须估计的艰苦工作。它看起来像是人们想要推卸他们的责任和问责制。首先，那些懒惰的安吉尔主义者想停止做文件;现在他们想要停止估计！

自2012年以来一直存在关于敏捷项目估算的使用和价值的辩论肆虐。它已经产生了#noestimates hashtag，网站，书籍和无数博客帖子和会议演示。

像许多激进的想法一样，当我们挖掘“没有估计”的思考时，有一些好的想法，声音逻辑 - 以及周围的误解堆。本文规定了解开了一些。

Indighting损坏了你的团队士气和保留吗？你知道什么类型的冲突是健康的，哪些是不是？当你做干预时，你有一个策略，还是只是“翅膀它”，希望最好？

人们有不同的想法;这种多样性有助于我们克服任何个人缺点。它还意味着冲突在项目上是不可避免的。每当我们有人们对解决方案贡献不同的意见时，会有一些冲突程度。追求更好的解决方案的轻微分歧是积极的，欢迎。持久的争吵和个人攻击是破坏性的，需要解决。那我们该怎么做？

如何从家庭工作影响我们使用敏捷方法？如果不再可能，我们仍然可以敏捷吗？

是的，当然，我们可以在很多方面，现在我们需要比以往更加灵活，因为我们尝试新方法，学习和调整我们的工作方式。但是，让我们'S解决了共同点问题，并在远程工作情况下查看敏捷实践。

这不是关于富裕人士的帖子，现在能够在锁定后访问他们的第二家，而是重新评估分散工作的概念，是开展项目的新方式。

1980年，Alvin Toffler的书 第三波 介绍了“电子小屋“作为现代工作场所，信息技术让更多人在家里或任何地方工作。 Toffler是一个未来主义者，并没有得到他应得的关注。尽管埃森哲将他作为业务领导者最具影响力的声音之一（以及比尔盖茨和彼得德拉克），但我们听不到他的意思。

“这可能是你生活的目的只是担任对他人的警告。”
- 绝望日历报价

今天我要完成一些工作。我是因为昨天，诚实，并不是那么富有成效。它始于最好的意图。如果没有通勤，我在我的电脑上午7:30，比我在办公室的平常开始时间。很高兴我的脑袋开始，我通过我的新闻饲料读了自己。

我使用新闻融合器收集我的所有科学，体育，当地兴趣，摄影和项目管理文章和一个地方的公告。大多数物品我只是在聚合器平台中扫描，只单击完整的文章以获取相关或令人兴奋的主题。

在我知道之前，它是8:40。废话，我早期开始......扣掉时间。阅读并回复电子邮件带我到我的第一部电话会议。它是缓慢而笨拙的，但在一小时内分配之前，仁慈地完成10分钟。我和妻子一起去喝咖啡。

这是一种困境。我们需要前进。不仅要在项目上取得进展，而且还要给予人们别的东西专注于超越悲剧和恐惧填补新闻。

与此同时，我们需要对人们受到影响的敏感。我们需要展示支持和同理心。无论何处，我们都需要倾听和帮助。我们需要加强和成为专业人士。

语境
比以往任何时候都更多，背景为王。如何回应和领导您的环境将取决于您的项目和利益相关者如何受到影响。没有普遍的最佳反应。我所能做的就是提供一些提示供考虑。然后，您可以决定是否适用 - 以及如何为您的环境实现它们。

人们是聪明的，资源丰富和创造性的。我们也愚蠢和非理性。这种组合使预测几乎不可能。

人们通过艺术建造城市，表达自己，通过科学和逻辑推动我们对世界的理解。与此同时，他们表现出认知偏见，并且经常以蔑视同一科学和推理的方式行事。

逻辑逻辑和蔑视的同时应用是使人类丰富和复杂的一部分。这也是为什么预测世界在Covid-19流行病后如何改变的原因，其中包含了很多不确定性。一些效果将是事件和反应的明智结果。由于认知偏差，其他人将是荒谬的反应（如囤积卫生纸）。这些因素将混乱并与新的尚未成熟的事件进行互动，以创建明天是不可能计算的。

所以，虽然没有人知道我们的未来将如何不同，但我们确实有一些想法来帮助做出受过教育的猜测。

完成Netflix？用“厄运滚动”社交媒体完成？也许是时候获得你一直被推迟的技能了。

在Covid-19出现之前，在线学习的扩展正在蓬勃发展。现在，随着家庭和家庭中学的工作的兴起，转向在线研究已经大规模加速。

但是，在注册某些未化的传统课程内容的港口到在线平台之前，请允许's看其他东西。什么是新兴趋势和良好的做法？我们期待在项目经理在线学习世界中看到什么？

• 您是否需要为您的公司网站提供相关的，高质量的文章？
• 您是否在寻找领导，敏捷或项目管理的专家？
• 也许您需要一些培训材料，考试准备支持或遥控辅导？

我可用于遥控工作。如果您喜欢本网站或我的书籍上的想法，请联系，我很乐意讨论一起工作的机会。

细节

在Covid-19危机之前，我减少了因家庭健康问题而减少了咨询和培训的旅行。我在过去五年中主要从家工作，并幸运的是保持忙碌。现在，由于Covid-19，我的一些常规客户有暂停的操作，我有一些备件。

Please get in touch to discuss consulting, mentoring, courseware development, and writing opportunities. My email is [email protected]

灰色地区占据了一个世界的过渡到下一个。 Black也不是白色，预测性也不敏捷，项目经理越来越多地发现混合动力项目管理的灰色领域。这可能让我们感到不舒服，因为我们既不忠实地追随任何方法 - 而是在看似不同的价值系统之间生活妥协。

我们可能会感到不舒服，守卫和犹豫，拥抱我们所面临的现实。或者，我们可以欢迎它，利用它的优势，并与任何愿意倾听的人分享福利/权衡。这种拥抱，使用和分享的第二种选择是“在灰色地区使用”，我在我给予最近的研讨会上学会了一个术语。它很好地总结了接受和充分利用我们现实的想法，而不是令人不舒服地容纳它，主要是对自己保持一致。

你想知道如何在你的PM角色保持目前吗？ 

您的行业是否快速发展，有一天您可能不再需要？ 

随着AI，敏捷和赋权团队的兴起，甚至需要项目经理吗？也许，但不是因为你可能期望的原因。

有人说我们无法管理我们无法衡量的东西。我说我们无法解决我们看不到的东西，或者至少以某种方式想象。

项目是解决问题的练习。整个项目是一个大问题。我们可能正在建立一个新产品;那'解决问题。或者我们可能试图创造一些很好的清楚，但在一个具有挑战性的时间内，预算紧张，规范的规范。或者我们可以通过变更倡议来移动我们的组织。这些是熟悉的项目环境，这些环境是要解决的谜题或问题。

然后在这个大问题的环境中，我们也有数百个日常挑战来回答。"我们今天在没有安装程序的情况下如何管理？" or "试点集团要求400个变化，现在我们该怎么办？"

很容易相信，自从金字塔建于埃及以来，工作崩溃结构（WBS）已经存在，并且产品积压是青少年的新发明在太多急忙计划上计划。然而，像大多数事情一样，真相更复杂。

1957年，计划评估和审查技术（Pert）方法是由美国国防部（DOD）创建的，并将组织任务组织成以产品为导向的类别。然而，他们没有使用“工作崩溃结构”一词或WBS，直到1962年，当国防部，航空航天局和航空航天工业发表了一个关于PERT的文件，所谓的WBS方法。

同时，1960年，汤姆吉尔巴描述了他的进化价值交付方法（或短暂的evo），广泛被广泛被接受成为敏捷方法的先行者。 evo包含原则：

在他畅销的书中 驱动：激励我们的令人惊讶的真相，丹林解释了三个属性（自主，掌握和目的）人们需要在工作中感到满意和动力。这是一本伟大的书，但我们可以做更多。驾驶只让我们开始。作为项目经理，我们可以做更多的是帮助我们管理项目的人们。

请记住，没有人想管理

这是我新的Kindle书中的第三个样本“敏捷说明：视觉学习者’s Guide to Agility“。这本书是与敏捷团队合作的敏捷心态和仆人领导行为的图形介绍。如果你错过了你可以找到的前两个样本这里 and 这里.

此外，就在圣诞节时，所示的敏捷现在可以作为物理平装书。所以，如果你愿意拿一个物理书而不是读一本点头书，你现在可以掌握一份副本。或者，如果您想向经理或执行副经构或执行员，那么在敏捷心态和如何支持敏捷团队的敏捷心态和如何支持敏捷团队的正常长度书中，那么将它们作为礼物购买。

仅在88页中，主要是拍摄，这是一个快速阅读，解释了支持敏捷团队所需的敏捷价值观，原则和仆人领导行为。可从您当地的亚马逊在线商店提供，美国链接是这里.

今天我们将审查团队表现。团队绩效域包括团队组建，团队赋权和团队协作活动。 （任何接受PMI-ACP考试的人都应该指望有关这一主题的18-20个问题。）

这是一个显示所有任务的思维map，我们会一次审查一个。

 团队形成

 任务1 - 共同创造团队规范

一些根本的变化正在推出PMP®考试。目前在2021年1月开始，考试的内容和组成将完全改造。如新的那样PMP考试内容大纲，PMI委托研究项目管理专业趋势的研究。本研究称为全球实践分析，调查了人们经常使用的工作任务和方法。

作业任务分析确定了作为项目管理从业者起作用所需的知识和技能。现在PMP正在改变以更好地反映这些实践;以下是一些主要变化： 

组织敏捷性是企业在不稳定，不确定的商业环境中更改方向，重新安排和成功的能力。它需要感知新兴趋势并积极地倾听客户要求，然后在此信息上行事，并使所需的变更定位在未来所需的组织。

小型组织可以快速改变方向，因为它们有更少的人或流程来改变。大多数媒体到大型组织的思想惯性具有相当大的思想惯性，以战略，多年计划，飞行方案和项目等。需要基本变革时，可能很难转动聚集的这些大型元素他们自己的势头通过工作人员的日常行为。

这是我新的Kindle书中的第二个样本“敏捷说明：视觉学习者’s Guide to Agility“。这本书是与敏捷团队合作的敏捷心态和仆人领导行为的图形介绍。如果您在敏捷宣言中错过了第一个样本，您可以找到它这里.

今天，我们将重新审视相互依存的宣言。对敏捷宣言的一个鲜为人知的堂兄，相互依存的宣言是在敏捷宣言后几年内创建的，以描述如何在产品和项目领导中实现敏捷心态。它描述了六个原则对敏捷项目团队至关重要。我们将逐一审核。

 1 – 我们通过持续的价值流动焦点来增加投资回报。

惊讶你的客户;继续给他们他们要求的东西！

在接下来的几周内，我将来自我的新焊条的样本“敏捷说明：视觉学习者’s Guide to Agility“。这本书是对敏捷心态和支持敏捷团队的仆人领导行为的图表介绍。

让我们从敏捷宣言开始：

敏捷宣言是在2001年2月的会议期间创建的，汇集了一些处于新兴敏捷方法的最前沿的软件和方法专家。让我们逐一看看值。

价值1 - 个人和过程和工具的互动

虽然可能需要流程和工具，但我们应该尝试将注意力集中在涉及的个人和互动。这是因为人们承担的工作，而不是工具，而且人们解决的问题，而不是流程。同样，人们接受产品，人们争议的范围，成功“完成”项目的定义是由人谈判。

有助于建立一个成功的项目是早期关注发展所涉及的个人，并强调生产性和有效的互动。流程和工具可以提供帮助，但项目最终是关于人的。因此，要成功，我们需要花费大多数时间在可能是人们不太舒适，凌乱和不可预测的人群。

价值2 - 全面文档的工作软件

这种价值与提供的需要说话。它提醒我们专注于我们努力提供的目的或商业价值，而不是在文书工作中。

感谢每个下载我的新电子书的人“敏捷说明：视觉学习者's Guide to Agility“你制作它＃1亚马逊热门新版本”技术项目管理“，以及＃1亚马逊畅销书中的”计算机和技术简短读“，甚至在”PMP考试“中的＃1亚马逊畅销书 - 这是奇怪的，因为它甚至不是关于PMP考试的。

我很高兴宣布一个新的电子书“敏捷说明：视觉学习者s Guide to Agility“。

这是一个简短的，图形概述，敏捷和敏捷团队领导被发布为亚马逊Kindle电子书。

使用思维地图，漫画和简短的摘要它涵盖了敏捷宣言，敏捷项目管理的相互依存声明，以及PMI-ACP考试中涵盖的7个域和60个任务中的每一个。

这是短而轻的阅读，但对于为PMI-ACP考试做准备的人来说，这是一个强大的学习援助。它还担任灌输敏捷心态并教导领导行为来服务敏捷团队的伟大执行摘要。拥有70多个插图，铭记地图和漫画，它可以实现空间和视觉记忆，使点更容易回忆并向他人解释。

如果您在图片中思考并喜欢了解思想如何合适，这将是一个有价值的资源。

请在9月12日星期四加入我^TH.为了PMI组织敏捷会议。此免费，在线活动，适用于PMI成员奖Viewers PDU。我将介绍成为变革弹性专业的主题。

随着变化的增加，增加改变的建筑策略和技能变得比以往任何时候都变得更加重要。我们将探讨敏捷模型和“是的，...”心态的力量。我将分析越来越多的变化步伐以及最好的组织正在做什么来跟上它，推动它向前推动，并将未来的证据证明他们的员工。

当天预定的演示阵容很大。看看完整的计划和在这里注册.

在我的最后一篇文章中 孵化创新，我们探讨了责任实验的文化和思维。本文侧重于可行的工具和方法。

在敏捷框架内，团队回顾是规划和评估实验的主要研讨会。然而，我看到的大多数球队回顾都被打破了。

团队花费太多时间记录观点和信息 - 但不足时间审查或计划实验。很常见的是聚集在一起的大部分时间进展顺利，什么都不顺利，欣赏。然而，在实验中的关注，学习过程和初步迭代的试验？

PHEW，等待结束了！我一直想谈谈这一点，因为似乎年龄段，现在官方公告已经出局了！ 如果您现在受到PMBOK指南的沮丧，这里有您的机会修复它。

我们正在寻找志愿者来编写和审查下一版PMBOK指南。但是，这不会只是一个更新，而是从以前的所有版本与PMI的新数字转换策略对齐的根本出发。这就是我现在可以解释的一切，但我可​​以在说更多的时候宣布更多细节。

同时，我们希望人们了解全价值交付频谱（瀑布，混合，敏捷，瘦等）参加。

如果成功进入那些可以创新最快的人，我们如何培养创新？基础知识易于理解 - 但难以在逆境中实施和坚持。我们需要创建一个鼓励实验的环境，同时也能够从不可避免的失败中宽容，调查和学习。

它可能听起来很容易，但高管和股东需求结果，而不是“学习机会”。我们需要一种以一种可辩护的方式促进实验和学习的方法，偏见结果。为了比我们的竞争对手更快地创新，我们需要最大限度地提高我们的学习潜力。这意味着通过设计，我们的50％的实验应该失败，因为我们正在寻求知识扩张，而不是验证我们已经知道的东西。当他们的一半实验时间都花了失败时，诀窍是让人们从事和动机。

现在，软件“完成”里程碑更像是一个墓碑

如果您在具有数字产品和服务的行业中工作，那么产品的发展趋势会影响您。由于软件对业务运营和产品的更为重要，我们看到软件项目不会结束。

许多组织正在转换为成为提供专门服务的软件集中的组织。亚马逊是一家拥有零售（和云）产品的软件公司。银行是具有金融服务的越来越多的数字公司。与保险，旅行，音乐甚至商业产品一样。在新车中开发软件的成本现在大于发动机的成本。它已成为单一昂贵的部件，即使在内燃机车辆中，也没有自动驾驶特征。

当公司停止竞争时，这些网站和软件服务只会“完成”发展，提供新的服务或跟上技术演变。有一次到达"完毕"在您的软件项目中是一个救济，一个目标，一个里程碑，现在它更像是一个墓碑。这意味着该产品不再竞争或主动被维持，因为技术继续发展。

从项目（即暂时的自然界）切换到旨在持续的声音的产品很容易 - 只是继续资助团队，但对于许多组织而言，这并不简单。此外，拥抱整个数字产品视图的组织仍需要有助于管理正在进行的过程。

我本周了解到，我的两个介绍了2019年2019年华盛顿D.C的展示提交。8月6日至10日已被接受。我很幸运能够在接受大约250个插槽的情况下获得近2,000份提交的人。它应该是有趣的，我真的很期待它。

我的谈判将继续超越敏捷的方法和案例研究，用于从项目到产品的工程过渡。 以下是概述：

创建一个伟大的项目宪章是一门艺术和科学。项目管理专业的任何人都需要学习如何创建项目章程。它不仅是一个重要的早期项目可交付，而且还设置了基调并为该项目的其余部分奠定了基础。

虽然我们可以将我们的职业生涯提高了我们制作有效项目章程的能力，但我们可以通过解决一些基本主题来获得70％的好的状态。本文解释了这些基础知识。

（在at.ProjectManagement.com.1月的主题是“新PM”。我写了关于我们拥有的方法的选择以及新PM来导航它们的方法。）

这些天，新的项目经理面临冲突的指导。一方面，有一种传统的血清 计划工作，工作计划“ 文学。另一方面，媒体充满了轻触，自组织团队建议。这些建议常常似乎存在赔率，所以新下午要做什么？顾问会说， “哦，这取决于......” 并开始漫长（又名昂贵的）谈话。我说让我们来看看基础知识，所以我们可以自己做出明智的决定。

与PMI志愿服务有很多好处。它不仅送回支持我们的职业，但每当我这样做，我都会学习新的东西，并与同胞从业公司建立有用的联系。加到这一事实你也赚取PDU使整个过程赢得胜利，获胜，获胜。

项目管理有时可以感受到孤独的活动。即使您与许多项目经理的大型团队和组织合作，项目的独特性也意味着PMS通常与同行的共同点而不是其他角色。

四分之一世纪

2019年标志着Scrum和DSDM的25周年。我参与了1994年的DSDM的创造，并且不久之后是Scrum和FDD的早期采用者。现在，在这一百世纪的四分之一到来，我反映了我的旅程与他人相比的地方。

我是关于敏捷的不可知论者。我重视心态和目标，而不是传播单路径的方法。这对我来说是混合的祝福。我仍然不可知论和公正，但我没有跳过任何接近的乐队。

我刚从2018年迪拜国际项目管理论坛上返回（Dipmf.）。这是我的第二年在那里，今年我举办了一个名为“敏捷：不是新的，但现在必要的会议”。它通过历史追溯了几种技术，并解释了精益，敏捷和设计思维方法分享了建立高性能团队的共同指导。

在会议期间，我主要参加了敏捷和人工智能（AI）会议。写过ai以前增强了项目管理我有兴趣了解有关微软的更多信息PMOTTO.使用Azure机器学习工作室的助手。 Pmotto有一个聊天机器人界面，它使用他们的LUIS（语言理解）机器学习的自然语言系统来了解问题。它与Office 365工具集成了一个关于学习项目的认知服务模型，以及用于分析的商业智能工具。就像有一个总是聪明的项目助理一样，PMotto将跟踪，趋势和回答项目经理和PMOS的问题。

让我们探索你所做的，没有放在积压。这些声音怎么样？

• 特点和非功能性要求 - 绝对
• 错误修复和更改请求 - 是的，可能
• 风险避免和风险减少活动 - 当然，也许
• 机会剥削活动和营销思想 - 现在你只是变得奇怪！
• 团队建设和社交活动 - 呃，没有！

然而，如果这只是团队的东西，那么为什么不把它放在积压？也许是因为客户没有要求它，产品所有者必须拥有并订购它，但让我们进一步看起来。

如果我们使用了积压隐喻，用于优先考虑积压工作项。它可能看起来像这样。

我并不建议这些是包括在积压中的正确元素，我只是展示了普通的。但是，我可能太快了抽象。让我们从一开始就开始。

像电视频道一样，项目管理凭据的选择最近爆炸了。 20年前，在北美，PMP在英国和英国帝国国家的主导凭证是普林斯2的主导资金。生活是简单的，职业道路定义，凭证很好地理解。

1983年在美国，超过100万人观看了电视剧的结局M.a.s.h.在阿波罗月亮登陆和体育赛事之外，它仍然是所有时间观看的美国电视广播。办公室里的大多数人都在看着它，每个人都有一些共同点谈论。这是高峰电视，观众数量增加，因为程序选择已经爆炸得多。这些天有很多电缆选择，按需服务，YouTube频道和潜望镜子流似乎好像每个人都看一些不同的东西。

我很高兴成为一个主题演讲者Gatineau-渥太华敏捷之旅（山羊）会议于11月30日^TH.。除了玛丽波普美克，我们将领导一天，致力于了解敏捷文化和合作。

Gatineau渥太华敏捷之旅是全国首都核心的年度会议，专注于分享和学习。山羊已经跑了7年，是敏捷之旅的一部分，达到全球90个城市。

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我希望能在那里看到你。

扩张和收缩

项目管理需要技术技能，人们技能和行业特异性知识的结合。这是一个真正的混合环境。这种知识及其应用也形成了一个美丽的悖论。我们寻求获得技能永远不会完成并始终扩大，但最有效的工具通常是最简单的。聪明人做了非常简单的事情来实现预期的结果。然而，在选择最有效，简单的方法之前，他们可能认为五十次替代品。你必须知道很多自己的选择是apt。

项目管理中的知识和经验遵循相同的模式。了解项目管理，如何与人有效地工作，我们的行业域名永远不会完成。然后，我们使用这些知识来选择最佳动作，从而易于理解和实施，通常是一个简单的行动方案。我称之为扩张和收缩，但可能有一个简单的名字，我将学到一天。

我们是一代人在外向工业时代站在一个脚上，一个在知识的未来之一。在过去的职业生涯中为我们提供了培训和教育，不会在更快的未来工作。现在，我们需要不仅仅是终身学习者，而且聘请了活跃的终身学习者。

从工业工作到基于知识或学习工作的举动可能很难看出，因为改变不会均匀发生。相反，一些组织推迟，而其他组织落后。但是，所有行业都在变化和术语“零售天启“发明是为了描述一个行业的趋势。